Vijf jaar bij Marts: Lars over groei, vertrouwen en toekomstplannen

Vijf jaar geleden stapte Lars vol energie bij ons binnen. Tijd om terug te blikken, vooruit te kijken en een inkijkje te geven wie Lars als collega is.   

Hoe het begon  
Lars werkte eerder bij een organisatie dat data gedreven inzichten en advies biedt voor het optimaliseren van de werkomgeving. Dit gebeurde vaak in de initiatiefase van huisvestingsprojecten waardoor hij eigenlijk altijd het eindresultaat en contact met de eindgebruiker miste, dit deed hem besluiten op zoek te gaan naar een huisvesting projectmanagement organisatie en kwam zo via oud studiegenoten bij Marts uit. Hier kan hij bijdragen aan huisvesting en vastgoed vraagstukken binnen meerdere organisaties en meerdere fases in ontwikkeling, uitvoer en beheer.    

Vanaf het begin viel hem op hoe energiek en gedreven het team is. De familiecultuur voelde gelijk als een goede match.    

Projecthoogtepunten   
De afgelopen vijf jaar heeft Lars aan uiteenlopende projecten gewerkt, een paar springen er voor hem echt uit! Het zijn de opdrachten waarin hij niet alleen veel verantwoordelijkheid kreeg, maar ook de ruimte om zijn aanpak verder te verfijnen. De combinatie van vertrouwen en vrijheid maakt dat hij kan laten zien wat hij in huis heeft.  

Zijn eerste opdracht bij Henkel speelde daarin een belangrijke rol, waar Lars in het begin nog voorzichtig zijn weg zocht merkte hij al snel dat Marts hem het vertrouwen gaf om zijn rol te pakken. Dat vertrouwen gaf hem de ruimte om steviger positie te nemen als projectmanager, helder te communiceren met de opdrachtgever en andere stakeholders, en zo zichtbaar waarde toe te voegen aan het project.  

 “Op dat moment wist ik: ja, dit is mijn plek. Hier kan ik echt verschil maken”.    

Een ander hoogtepunt was een ontwikkelopgave voor assetmanagement bij een grote publieke organisatie.  Binnen enkele maanden moest een compleet ontwikkeltraject worden doorlopen: van start ontwikkelopgave tot goedkeuring projectopdracht voor een compleet nieuw onderdeel verspreid over vijf verschillende locaties. Op hetzelfde moment werd ook nog eens de besluitvormingsmethode herzien, dit vroeg om intensief en zorgvuldig stakeholdermanagement, aanpassingsvermogen en soms wat extra uren om deadlines te halen.    

Trotsmomenten   
Op privégebied zijn Lars zijn kinderen zijn grootste trots. Op werkgebied is er voor hem één ontwikkeling die eruit springt: zijn groei van junior assetmanager naar senior assetmanager binnen een inhuuropdracht. De waardering krijgen van de opdrachtgever om die stap te mogen maken maakt Lars bijzonder trots. Daarnaast voelt hij ook veel trots richting Marts als organisatie. De professionaliseringsslag van de afgelopen jaren, met een helder doel, duidelijke richting en collega’s die stuk voor stuk hun bijdrage leveren laat voor hem zien hoe sterk de organisatie is gegroeid.     

De kern van goed projectmanagement   
“Het klinkt misschien logisch, maar het belangrijkste in projectmanagement zijn de mensen”.     

Geen enkel project loopt precies zoals vooraf bedacht, maar tijdig schakelen, verwachtingen managen en helder communiceren maken het verschil. Juist daardoor kunnen projecten uiteindelijk goed worden afgerond en ontstaat er een eindresultaat dat waarde toevoegt en waar zowel de gebruiker als de opdrachtgever tevreden mee is.    

Vooruitblik   
Voor de komende jaren heeft Lars zowel persoonlijke ambities als doelen voor Marts waar hij graag aan bijdraagt. Hij wil binnen Marts actief bijdragen aan de organisatorische ontwikkeling en interne kennisdeling. Hij vindt het belangrijk om collega’s op weg te helpen en zijn ervaring met hen te delen. Een belangrijk onderdeel daarvan is het ontwikkelen en borgen van senioriteit. Daarnaast heeft hij de ambitie om steeds complexere projecten, programma’s of portefeuilles te managen.     

Met vijf jaar vol mooie momenten, kijken we met vertrouwen en enthousiasme uit om te zien welke impact Lars de komende jaren nog meer gaat maken!